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Tue, 12 May 2026 08:45:02 +0800

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Mon, 11 May 2026 22:40:31 +0800

2023年11月27日北京时间11月29日凌晨4点，马竞欧冠小组赛将前往客场挑战费耶诺德马竞官方公布了本场对阵费耶诺德欧冠小组赛的23人名单，格里兹曼领衔，莫拉塔科克在。

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罗马的主教练穆里尼奥大家都非常的熟悉，在赛前的发布会上他是提到了费耶诺德是荷甲第一而我们并不是意甲第一，所以这场比赛打。

今晚，罗马确定缺席的只有亚伯拉罕和洛伦特，但很明显，120分钟的比赛之后，德罗西肯定会对阵容做出调整，比如佩莱格里尼就很。

九游体育- 巴黎圣日耳曼对决拜仁慕尼黑

Mon, 11 May 2026 22:40:15 +0800

现在有很多品管整天的讲自己多么累，多么辛苦，但是生产、经理却不支持他，每个公司都有品管，但是有的品管也只会做例行的检查，所有长此以往，便没有人愿意去尊重这样的品管，提出的问题也不愿去理会。真正的品管应该帮助车间检查、解决技术或车间容易忽视的问题，任何事情到要想在车间的前面，把问题控制在没有发生前，这样的品管是最优秀的；

作为一名品管人员必须有明确自己责任，及时发现问题分析问题，协助车间解决问题。把质量问题消除在萌芽状态，决不允许其滋生蔓延。车间品管作为产品质量的一个保证，他们的工作水平直接影响到产品质量。作为品管人员必须具备敏锐的洞察力和观察力，时刻记‘认真’二字，作为预防为主，有目标去奋斗。

　　树立威信

　　首先，你应在各个方面都表现优异，能让人心服口服,以德服人。

　　其次，你要学会尊重他人。

　　最后，永远不要说假话、大话、空话。

　　第一、以“智”树威。

　　“智”是能力的根源，能力是智慧的表现。以智树威，可以从以下两个方面来谈,首先要有精通的理论知识,其次要有很强的实践经验,理论和实践的结合然后去多做,多想,多提出自己的合理化见解。

　　第二、以“信”树威

　　信就是指信用、信誉。工作生活中应该守信用，做到诚实守信，这是做品管的最基础条件。

　　第三、以“严”树威

　　严”有两层含义：一是对自己严，二是对别人严。“正人先正己”，要严格要求别人，首先必须严格要求自己。只有自己首先做出表率，模范的遵守纪律，才能使自己要求别人的言语具有说服力。自己都经常来衣冠不整，还想求管理别人，能奏效吗？所以品管首先做出表率、做出成绩，比起苦口婆心的说教来要强的多。

　　对别人“严”主要表现在：严格按照制度进行管理，无论车间产品质量出现任何问题，都要及时汇报,并采取措施是解决或者提前预防，对待每个车间,每个质量问题都要用同一把尺子去衡量。只有做到不偏不倚，才能让被管理的车间心服口服。如果对自己较好的车间课长或者工序负责人网开一面，而对别的车间又非常的严格、故意找事，那么对你的各种非议将会接踵而至。倘若还不及时改正的话，你永远也不能树立自己的威信。

　　品管的主要职责之一就是按照既定的标准,规范,制度对原辅料、生产过程、最终产品以及出货等环节的卫生品质状况进行监督、检查，尤其是现场的一些基层管理者，当在检查中发现有发生偏离标准时及时的反馈给采购、生产、销售部门等相关部门及时采取改善措施。使各过程保持在既定的标准范围内进行这样生产出来的产品就是我们所设定的合格品，标准制定的越规范、详细与各相关部门发生的矛盾越少。

　　有些标准可能在一开始制定的偏高或偏低，造成质量浪费或失控的情况，就要求品管在生产过程中应及时的调整，不断的改进，使制定的标准既能保证质量（不过度），又能节约成本，可能在实际生产中有些事项无法定出很明确的标准，那么就按照不出现安全事故，只要客户不会投诉就行。

　　现场的一些品管只要能够熟这些标准，客观公正的执行，在方式方法上也要灵活，要有一种帮助的心态，而不是高高在上的姿态去工作，应当说品管还是比较好做的。

　　当品管发现那个工人操作不规范时，及时制止是必要的，但不要发生争吵，劝说不听时就不要坚持了，而是去反映给他们的领导。有不规范操作时，无论工人改善与否均要发映给其领导，品管纠错对只能教育一个，而他们的领导在开会时将此不规范现象提出纠错，将教育其下全部的工人。两种效果是大不同的。

　　品管和生管永远是相互矛盾又关系紧密的！主要还是领导力和执行力的问题，一个好的生产管理，所属的员工都能按照要求去执行，那品管的工作就很好做了，反之就是无休止的争吵和质量事故！

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如何树立品管的威信，大家的讨论都是在自己工作工厂的工作环境、不同管理人员、不同的组织结构下提出的观点，其实品管没有固定的工作方式，重点是自己的工作方式,要根据自己所管理工厂的背景、人员来开展自己的工作，我的观点主张防患于未然，提前预防，不要等发生大质量问题后再去发现问题。

做为品管，最重要的工作就是发现问题，这就要求品管人员具有敏锐的洞察力。发现问题解决问题，但是不是所有问题你都可以解决了的，有些问题要通过生产管理人员解决的。

　　★

　　品管人员的威望从哪来？

确实与高层领导的重视程度有关系，从原料进公司，到生产过程，到成品检验，到出厂检验全程监控。

原料有问题拒收不得使用，生产过程有问题并且是共性问题，我就责令停产整顿，个别的可以通过生产管理人员对其实行停工检查，但务必做到公平公正，力度加大了，威望也就自然而然地提升了。

品控工作就是要发现生产过程中的细微之处,不能一概而论说品控发现积水等不到位就是不对的!并不是说发现积水不对,而是如果每天品管人员发现的问题都是诸如积水、人员身带毛发一类的问题,不利于树立品管人员的威信。

品管的工作就是要坚持一丝不苟的抓好细节。往往大的疏忽很容易发现,而从细微处抓品管不容易得到理解和认可,"只会抓小事",不理你!没有质量意识的领导更看不到你的工作。殊不知,大楼来自于一砖一瓦,产品的质量也是一个个细节的综合。

“只会在车间中查查毛发、管管地面积水、室温太高等等非常低俗的问题"，这类低俗的问题能够存在,说明人的质量意识和质量工作更低俗,对于质量来说就不是小事了,品管当然得管,而且要花大力气管好!

GMP的实施,有人归结为"卫生卫生再卫生",也有人归结为"生产卫生记录"。"猫捉老鼠"的游戏,就是实施GMP的第一步,关门、戴帽子这可不是小事,这是在实施GMP!

　　细节决定成败,同样细节决定产品的质量。

品管工作不应仅限于检测检查等技术工作,在车间现场,你要做好预防,那你须清楚生产,清楚工艺,然后结合自己的专业知识,发现并解决那些未发生的问题,否则只能叫纠正。这仅是车间现场品管的工作,那原料品管又怎么去预防呢,所以现在很多公司都设立了供应商管理的品管,原料千万种,所以品管要做好预防两字还不是那么容易的。当然车间地面积水,温度不附这些"低级的问题还是要管的,如果你还不时地'预防'一下,消除了可能的重大损失,那么你威信就会提高了。

品管的职责和权限的实施很根本的有一个企业文化背景的问题,每个企业都是独特的,照搬别人的经验都没有多大的意义。只能说前期借鉴,最终还是要形成自己的风格和特色,才能在企业生存下来,不然就只能在企业的矛盾中风雨飘摇,过着痛苦的生活!

要树立品管的威信，首先就得对自己的工作要显得非常专业才行，你能解决的质量问题人家也能解决，人家不能解决的咨询你你又不会，估计这样的品管受尊敬的可能就比较少了。还有就是公平性，判断的正确性等等，也就是要求有比生产员工及生产现场管理人员更高的质量管理专业技能及质量问题分析解决能力。

工厂是老板自己的，如果碰上这样的老板，品管也无须生气，工厂是他自己的，他自己都不负责任，品管何必如此，但是品管的责任是发现问题、上报问题，具体如何处理，有老板自己判断，不能因此让自己的本职工作都不做了，，如果有一天老板自己因为自己答复使用的不合格原料出问题了，他自己会醒悟的。

　　加工车间安全卫生管理方面

1、加工车间内照明灯具没有安装防爆灯罩（尤其是库房、物料间、原料间、速冻机间内等人员流动量较小的地方，有的工厂经常在车间的入口的照明灯没有防爆灯罩）

2、车间废水低清洁区流向高清洁区。

3、车间内的排水口未加盖水封，造成飞虫滋生源。

4、工厂内配制消毒液的人员不知道如何配制消毒液（只是最后信赖于试纸，水多了加药，药多了加水）

5、工作人员手部或器具消毒后没有进行清洗便接触产品，造成产品的风味被消毒液污染（尤其是进工厂后的新员工容易犯这样的问题）

6、在非生产性物品存放区外有非生产性物品（如更衣室内、物料间中存放食物、化妆品、香烟、药品等，特别是更衣室管理人员执法犯法）；

7、工厂是玻璃门窗的，玻璃上没有粘铁玻璃纸，加工区频繁地方的玻璃纸应当玻璃的两面都贴上玻璃纸

8、车间内使用水银温度计并且没有防护装置（用于校准的标准温度计除外）

9、生产加工人员穿工作服直接进入卫生间（尤其是新工人）

10、生产加工中使用破损工器具（包括毛巾套、塑料纸、槽子、案面的刮板、料杯等等车间内使用的工器具）

11、生产过程中在没有停产的情况下，维修更换日光灯管（维修过程中可能造成灯管爆裂，不要感觉不可能这样事情真的发生过）

12、加工人员身体有外伤（机械损伤、冻伤、烫伤等）仍在生产作业；

品管的威信能否树立，与企业的大环境和老板的重视与否有很大关系。要扭转品管的被动局面,有时仅靠品管内部的宣传和引导确实是很难的，特别在老板的意识里，质量可能只是完成对利润追求的一种手段，但不是最重要的，所以很多时候还得靠外界官方的监督管制、舆论压力以及客户的质量要求作为一种约束力，当质量问题成为阻碍和影响企业赚取利润或者企业生存的时候，老板就会紧张起来，就不得不加大对质量的重视了。

威信的问题,如果你每次都是在事情后果没有发生的时候提出来,有些领导不听,而且还会认为你管的太多,管的不合理。所以,老板不支持的时候,不明白的时候,不听解释的时候,你就把问题记录下来,出了事,别人找上麻烦来了后,老板,生产才会发现品管的重要性了。当然,问题重大的事,还是不能这样做的。这个要看企业的品管部门的位阶了，如果老板重视品管，授予品管相当大的职权，同时担任责任，品管自然能有很大威信。否则只有靠个人魅力和领导力来吸引技术员而已，没有强制力。

现在大家对品管有个误区。其实品管作为企业的一部分，目的也还是为老板争取利润。如果一个品管自以为干的很不错，有很多好想法，但老板就是一切向钱看，不重视品质，目光太短浅，所以品管埋怨就要走人。其实错误的是你，老板作为老板，他的想法自然是为追求利润，老板又不是耶稣。所以品管除了搞好质量，还要做成本估计，质量管理利润分析。告诉老板，品质不好你将损失多少钱，品质好能赚多少钱，说服老板就问题不大了。

所以品管的想法要改变，你管理的目的不是单纯追求什么品质，企业的最终目的还在利润上，怎么提高品质是为了提高利润。当你用利润的思想去考虑品质，并向老板解释为什么这么要求，这么要求对他有什么利润好处，老板就容易接受了。对老板不需要谈什么太长久太理想太缥缈的东西，拿数据拿事实拿利润给他看他才会重视。

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个人的看法：作为品管应该是 “上得厅堂，下得厨房”。除了了解和熟悉生产现场的质量控制标准和方法外，还应熟悉和了解生产设备的性能，及常见问题和隐患，能在生产质量事故发生之前，及时发现隐患并予以有效的解决；具备解决突事故的能力，至少应熟悉和了解突发事故的处理和汇报流程。另外在质量产品质量标准和处理事故时要坚决果断，不应畏畏缩缩，瞻前顾后，这样才算是一个合格的品管人员。

品管工作非常重要，做好也非常不易。品管是监控产品符合产品的策划。兼有技术和管理两方面知识和技巧。具体工作结果怎么样，不但在于个人，更多在于公司的体制和领导的支持。怕不怕是权力问题，服不服是个人威信问题。个人威信在于标准与实际的灵活统一，把握尺度，善于发现质量隐患。

　　★

　　关注的方面包括：

　　1.原料的品质管理。

　　2.生产过程的品质管理。

　　3.成品的品质管理。

　　4.贮存和运输的品质管理。

　　5.产品的售后品质管理。

　　还有就是品管的工作如何有效开展；牢记几点：

　　1.时刻保持自身素养

　　2.熟练相关知识

　　3.尊重他人，热情

　　4.生产质量第一

　　5.手段和方法得当

　　生产的目的是制造符合一定质量要求的产品,品管的目的是生产符合质量要求的一定数量的产品。实际中生产与品管的目的是一样的。

　　我觉得在做好质量控制工作的同时也要学会做人、其实有些小事情只要你和操作工人的沟通交流方法得当就可以轻松解决。如果经常去生产那里打报告的话，感觉都不怎么好。小事情你帮生产做好了，在可以预防质量问题的同时也可以和生产搞好关系以后的工作也好开展，品管如果不能帮生产解决质量问题，人家真的看不起我们。

　　对品管的要求是：控制品质，运用专业解决技术问题，服务生产和公司。

　　品质管理从大的原则上讲无非就是:原辅材料进厂把关——加工过程控制——成品出厂把关。每个环节都是非常重要而且紧密相连的。原辅材料的质量好坏直接影响到产品的质量成本,也给加工过程带来很大的影响。

　　质量管理无小事,任何一个因素都会对产品造成影响，流程制定出来了，做为现场品管，你所需要关心的是工艺在实际的生产中存在哪些问题，对产品最终性能的影响怎样，你必须要去关注，你要去促进流程的优化，否则产品质量你如何去保证？发现产品有问题，直接去找部门负责人，那部门负责人是不是成了消防队员了？过程之中发现产品出了问题，你第一要做的是分析原因，采取纠正措施，而不应该是直接去找生产主管。反应问题是应该的，品管关键还是发现问题，解决问题。有问题直接找主管，做现场管理失去了意义。

　　车间的操作技能品管应该去掌握，并不一定要求你做得有多好，但你一定得会做。你掌握操作技能，并不是为了对付这些牛人，做品管，还有的实际生产进行技术指导的责任，刚来一个新人，你得帮他指导一下，不是说这是你的义务，保证产品质量，这是一种手段。

　　老板不重视质量，不重视品管。这是中国中小企业普遍存在的一种现象，不知道大家有没有深入去思考过为什么老板不重视？我是这样认为的：做企业，目的是盈利。老板看不到质量管理给他带来效益的时候，他会重视吗？成功的质量管理，是能给企业带来巨大利益的。做品管，要学会用统计技术，学会分析，经常给老板算算帐。

　　现在很多的品管还停留在一个比较原始的位置，很多还处于质量控制，质量控制和质量管理是不一样的。质量管理包括了质量控制、质量改进、质量突破。质量控制仅仅是使产品保持已有的质量水平不下降，而质量改进是致力于增强满足质量要求，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，质量改进目标是质量突破，当你做到质量突破的时候，老板还会不重视吗？现在很多的品管仅是在第一步徘徊，所以说是原始。

　　要在别人尊敬你这个品管，你得有他们值得尊敬的地方，如果你除了开单还是开单，除了罚款还是罚款，而不致力于去找原因，消除隐患，真正的帮助车间解决时间问题，别人不会对你尊敬。你在车间仅是充当了一个监工的角色。

　　质量管理重点在预防，而不是事后把关，做品管要求有敏锐的洞察力，要有预见性。品管更多的是要去解决车间生产中存在的技术问题、车间发现不了的问题。做品管首先得学会做人，把自己的位置放低一点，以一种低姿态的方式切入，别把自己看的多有威风，装做一副盛气凌人的样子，多一点亲和力，这样方便和工人沟通。在处理问题上，眼光放高一点，看得深一点，在讨论分析问题上你应该站在比其他人更高的一个层面，避免本位主义。

　　不同的公司对品管的作用认同是不一样的，公司对品管作业认同的越大，品管在公司的地位就越高。这跟企业的文化和最高管理都的态度有很大关系。

　　品管的责任很大，作用很大，管理的范围也很大，品管就是频繁管理。

　　若一个公司从上到下对品质都很重视那品管的工作就好做。当然品管本身的工作方法，自身的业务能力，原则性、沟通能力等各方面能力也是很重要的。

　　看完本文有任何观点想法，都可以在下方留言区畅所欲言！

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1、住在马赛的一位老太太不幸被窗外飞来的催泪弹击中，送医后不治身亡4法国总理菲利普4日宣布，法国政府将延期六个月上调燃油。

2、经过90分钟的激战最终以31战胜对手，旗开得胜！为球队备战由法国马赛律师协会发起，历史悠久，是一项具有国际影响力的全。

3、莱加内斯VS皇家社会2115法国杯，马赛VS华伦西恩斯2315西甲，巴塞罗那VS莱万特0130西甲，毕尔巴鄂VS阿拉维斯附加吕毅。

4、202526赛季法甲联赛激战正酣，马赛队在锋线位置上的人员排布状态出现了一定的起伏，那场比赛他替补登场的30分钟里，无论是。

5、皇家社会主场控球优势显著，毕尔巴鄂在德比战中韧性十足，双方实力相近，主队凭借主场之利略占上风013法国杯马赛 VS 图卢。

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Sun, 10 May 2026 16:25:12 +0800

　　NBA常规赛勇士今天主场迎战新奥尔良鹈鹕，比赛的赛前，勇士官方就宣布库里左膝的轻微挫伤将缺席比赛，而因伤缺阵1个多月的杜兰特会在这场比赛中复出，杜兰特复出的第一场肯定是不想输球，勇士想13连胜就此终结。

　　勇士最终以123-101大胜鹈鹕，杜兰特出场30分钟，16投5中得到16分10篮板6助攻的数据，就这样勇士实现了常规赛对鹈鹕的横扫，拿下本赛季的14连胜和66场胜利。

　　不过，当勇士全队沉寂在赢球的喜悦中时。却传来一个不好的消息，勇士悍将巴恩斯在第二节的时候不小心扭伤了脚裸，之后就没有回到比赛中，赛后的X光检查结果显示巴恩斯的伤势为阴性(无结构性损伤)。预计要休战1-2周。

　　巴恩斯本赛季共代表勇士出战了19场，场均可以得到5.8分4.6篮板2.3助攻。

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Sun, 10 May 2026 06:21:40 +0800

　　巴洛特利标语庆祝

　　巴洛特利庆祝

　　纳尼席尔瓦中场拼抢

　　10 2011年曼联 1-6 曼城

　　2011年10月24日2011/12赛季英格兰足球超级联赛曼联主场1比6负于曼城，巴洛特利和哲科双双梅开二度，阿圭罗和戴维-席尔瓦各入一球。埃文斯在下半场伊始被红牌罚下，弗莱彻进球为曼联挽回颜面。曼联联赛主场19场连胜和25场不败均被终结，曼城8胜1平保持不败继续领跑。

　　这场比赛成就了“为什么总是我”的巴洛特利，巴神进球不多，但这场比赛在老特拉福德梅开二度，曼联遭遇1930年来主场最大比分失利。2011-2012赛季曼城双杀曼联，最终凭借净胜球优势首夺英超冠军，而这场比赛就拿到5个净胜球。

　　温格看不下去了

　　切尔西众将激情庆祝

　　9 2014年切尔西 6-0 阿森纳

　　2014年3月22日2013/14赛季英格兰足球超级联赛第31轮切尔西主场6比0大胜阿森纳，埃托奥和许尔勒先后破门，吉布斯被红牌罚下，阿扎尔点球破门，奥斯卡梅开二度，替补出场的萨拉赫打入处子球。此役是阿森纳遭遇2011年8月2比8负于曼联以来的最惨痛失利，切尔西主场4连胜后继续领跑。

　　皇马欧战史诗逆转

　　8 1985/86赛季门兴5-1皇马

　　西甲豪门皇马也是曾被大比分遭血洗，在1985/86赛季的欧洲联盟杯八分之一决赛中，首回合皇马客场1-5门兴惨败，时任门兴主教练的海因克斯在比赛之后豪言：“如果莫洛尼还能晋级，我就把门兴主场的草皮啃光。”然而皇马在次回合上演了最经典的一次翻盘，皇马坐镇伯纳乌4-0惊天大逆转门兴，凭借客场进球优势莫洛尼的皇马还真的晋级了。球队成功晋级后，令银河拥趸陷入疯狂，最后弱弱的问一下海因克斯是否把门兴主场的草皮啃光。

　　拜仁教练席一片欢呼

　　巴萨众将心情低落至冰点

　　7 2013年欧冠拜仁两回合7-0击溃巴萨

　　2013年欧冠半决赛拜仁两回合7-0击溃巴萨，创造了欧冠半决赛最大分差以及各项记录。将巴萨从神坛上直接拉下的同时，也让拜仁在欧冠赛场的统治力体现的更加得淋漓尽致。

　　巴萨总比分0比7被双杀淘汰出欧冠，创造了耻辱性的纪录，这是巴萨历史上最惨痛的欧冠失败。巴萨总比分0比7的失利是冠军杯改制为欧冠联赛以来的半决赛最大比分差距，是欧冠总历史上自1964年皇马总分8比1击败苏黎世以来的最大半决赛比分。而在欧战历史上，上一次半决赛有7球差距要追溯到联盟杯2001年阿拉维斯9比2凯泽斯劳滕。

　　温格很无奈

　　鲁尼上演帽子戏法

　　6 2011年曼联 8-2 阿森纳

　　2011年8月28日2011/12赛季英格兰足球超级联赛第3轮曼联主场8比2大胜阿森纳。鲁尼上演帽子戏法，阿什利-扬梅开二度，维尔贝克、纳尼和朴智星也各入一球。沃尔科特和范佩西进球为阿森纳挽回颜面。

　　这是两队交锋史上的最大分差和单场最多进球，也是曼联自1995年3月9比0大胜伊普斯维奇后在单场比赛中打入的最大进球数；这是阿森纳自1896年乙级联赛0比8输给罗浮堡之后再度单场丢掉8球，也是阿森纳115年来的最惨痛失利，温格执教阿森纳15年来的最大败仗。

　　范佩西梅开二度

　　罗本庆祝

　　5 2014年巴西世界杯西班牙1-5荷兰

　　2014年6月14日巴西世界杯B组一场焦点战上届冠军西班牙队迎战上届亚军荷兰队，荷兰5-1逆转获胜。上半时比分1-1，阿隆索罚进点球，范佩西扳平；下半时范佩西再次进球，罗本梅开二度，德弗里头球破门。

　　谁也没有想到，作为卫冕冠军出征的西班牙队，首战就被荷兰踢了一个5-1！在世界杯历史上，卫冕冠军的下届首战从没有输的这么惨，西班牙创造了一个耻辱纪录！这西班牙64年最惨失利！西班牙以1比5的比分首战告负，这也是自1950年1比6负于巴西以来，西班牙最为惨痛的失利，也是自1963年2比6负于苏格兰以来，西班牙第一次在一场比赛丢5球。

　　赛后西班牙媒体《马卡报》表示：“世界级耻辱！西班牙的世界杯卫冕之旅有一个灾难性的开始！罗本和范佩西表现的极为出色，卡西利亚斯送大礼，战术上西班牙也被荷兰完爆！”

　　荷兰《电讯报》：“5-1！荷兰队完美复仇西班牙，橙衣军团在南非之夏的伤口终于愈合，对范加尔来说，这无疑是一个梦幻般的世界杯开局。金三角范佩西、罗本和斯内德主宰比赛。”

　　C罗完败

　　C罗闭目难以置信的悲凉

　　4 2010年巴萨5-0皇马

　　2010年11月30日2010/11赛季西班牙足球甲级联赛第13轮一场焦点战巴塞罗那主场5比0大胜皇家马德里，巴萨创纪录的在国家德比中取得5连胜。这是自1995年1月，皇马主场5比0取胜巴萨后的最大分差；这是巴萨自1994年1月以来，再次在主场5比0取胜皇马。这也是穆里尼奥执教生涯的最惨痛失利，C-罗纳尔多仍未在国家德比中进球。贡献两次助攻的梅西也从未攻破穆里尼奥执教球队的大门。

　　此后，巴萨球员在更衣室里有着长达1分钟的起立鼓掌，而皇马主席弗洛伦蒂诺将其形容为史上最糟糕的结果，这可能也是瓜迪奥拉有史以来的最佳时刻，这是同其竞争对手的最大比分赢球，而他面对穆里尼奥7次取胜，仅仅输掉了3场。

　　刺眼的比分

　　费耶诺德球员很无奈

　　3 2010年埃因霍温10-0费耶诺德

　　2010年10月24日2010/2011赛季荷甲联赛第十轮焦点战，领头羊埃因霍温以10-0横扫费耶诺德，荷甲豪门对决成大屠杀。其中巴西前锋雷斯上演帽子戏法，此外共有6名球员在比赛中获得进球。此役过后，埃因霍温也凭着2分优势超越特温特，坐稳荷甲领头羊的宝座。

　　此役创造了两队历史上最大分差，这是费耶诺德102年历史上比分最大的失利，也是建队史上最耻辱的一场比赛。过去10年中，荷甲赛场上曾在2001年和2007年分别出现过一次9：0，没想到耻辱的纪录这次却被曾经盛极一时的费耶诺德刷新。赛后，主帅比恩承认：这是球队历史上的黑色一页，这场比赛将给其执教生涯留下巨大阴影。

　　观看比赛的球迷失声痛哭

　　斯科拉里难以直视

　　2 2014年巴西世界杯巴西1-7德国

　　2014年7月9日巴西世界杯半决赛，德国7比1狂胜巴西，第8次晋级决赛，世界杯半决赛最大分差纪录刷新，此前世界杯半决赛历史上最大比分是1930年首届比赛阿根廷6比1胜美国。如今巴西一场耻辱惨败刷新纪录。

　　世界杯半决赛巴西对阵德国，尽管桑巴军团少了两大核心蒂亚戈-席尔瓦和内马尔，但没人会想到巴西如此惨。前29分钟连丢5球，179秒之内被狂灌4球，最终1-7惨败，巴西球迷在哭泣，整个巴西都在哭泣。巴西从未在世界杯上丢7球，也从未在正式比赛中丢7球。1-7惨败，巴西遭遇世界杯最惨失利，史上最耻辱惨败，这是一场世纪惨案！

　　赛后巴西媒体《环球体育》评论：“耻辱性的一场惨败！如果你的孩子将来不知道今夜发生了什么，希望可以通过互联网让他知道，这一天的贝洛奥里藏特，米内罗竞技场发生了什么。”

　　德国媒体《图片报》评论：“谢谢，我们爱你们！面对东道主、五次世界冠军巴西，德国队疯狂送出7比1的胜利。我们所有人都会告诉孩子们，这一夜发生的伟大一幕，这是永载史册的一天。”

　　本泽马上阵依旧未能拯救皇马

　　梅策尔德形同虚设

　　1 2009年国王杯艾科坎4-0皇马

　　2009年10月28日2009-10赛季西班牙国王杯首轮首回合比赛，皇马客场挑战西丙球队艾科坎。卡西利亚斯、卡卡、阿隆索等多名主力球员轮休，没有随队前往客场。上半场第16分钟主队由博尔哈在首开纪录，第22分钟，皇马后卫阿贝罗阿自摆乌龙，第40分钟，埃尔内斯托再次羞辱银河战舰；下半场第52分钟，博尔哈梅开二度。最终艾科坎将0-4的比分保持到了终场，而近来状态低迷的皇马爆出国王杯首轮最大冷门。

　　这场比赛注定将成为国王杯有史以来最轰动的冷门。号称足球史上最豪华的银河皇马，已接近2亿欧元的首发阵容，0-4惨败在了赛季预算仅120万欧元的丙级球队艾科坎脚下。一切都已无须多言…… 想想都是泪。

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